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AI組織実装の伴走設計個人活用から経営実行力へ
青嶺建設株式会社
2026.10 · Confidential
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目的とアジェンダ
個人の効率化で止まっているAI活用を、組織の実行能力に変える3ヶ月〜1年の伴走プログラムを提案する。現場と本社の温度差・セキュリティ懸念・定着失敗の前歴を踏まえ、経営層の意思決定に足る具体性（数字・出典・効果測定設計）を持たせる。
01現状認識と経営課題
02業界構造と障壁の診断
03定着失敗の構造的根因
04法規制と人材不足の二重圧力
05放置コストと生産性格差の実態
06伴走型定着プログラムの全体設計
07情シス共同設計とリスク設計
08職種別ユースケース設計
09KPI合意と経営承認設計
10財務三層スキーム
11段階工程と三案比較
12推進体制と自走化設計
13前提リスクと段階設計
14成功要件と進め方
15選ばれる理由
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現状とご要望の確認
生成AIは一部の社員が個人で使い始めているが、会社としての使い方は決まっていない。
現場（施工管理）と本社（設計・積算・管理部門）で温度差が大きく、現場は「そんな時間はない」という反応。
改正建設業法が2025年12月に完全施行され、時間外労働の上限規制への対応が待ったなしになっている。
技術者の高齢化が進み、ベテランの段取り・判断の勘所が若手に渡っていない。
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現状とご要望の確認（続き）
過去にDXツールを複数導入したが、定着せず使われなくなったものがある。ツールを増やすことに現場は懐疑的。
情報セキュリティ部門が、生成AIへの社内情報の入力に強い懸念を持っている。
効果が数字で見えないものには予算がつかない、と経営層から言われている。
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エグゼクティブサマリー
Executive Summary
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AI活用を「個人止まり」から「組織の実行能力」へ転換し、2025年12月法規制までに残業・技能伝承を同時解決する
【現状】青嶺建設は売上1,000億円規模・従業員約1,000名の中堅ゼネコン。
【課題】建設業の生成AI活用率は26.4%と全業種最低水準（帝国データバンク2026年3月）。
【提案の核心】ツールを売る提案ではなく、セキュリティルール先行設計・階層別ユースケース設計・効果指標の事前合意・助成金活用を骨子とし、3ヶ月パイロット→1年全社展開で『定着まで責任を持つ』伴走型プログラムを導入すべき。
【定量効果】書類作成時間を業界ベンチマークで30〜85%削減（大成建設 施工計画書85%削減）、人材開発支援助成金で経費75%＋賃金1,000円/時間を圧縮し、効果指標を契約前に数値合意
【差別化】当社はセキュリティルール先行設計と効果指標の事前合意で定着まで伴走し、書類作成を業界ベンチマークで最大85%削減（大成建設事例）、助成金で経費75%を圧縮します（厚労省 人材開発支援助成金）。
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Photo: Engin Akyurt / Pexels
AI組織実装の伴走設計：個人活用から経営実行力へ
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01
現状認識と経営課題
Where We Stand
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青嶺建設のAI活用は先行段階にあるが、全社転換には届いていない
2026年6月『DX戦略2026』策定、経営トップが「属人化からデータドリブンへ」をコミット
現場データの自動記録など、現場発の個別AIは既に実装段階
しかし生成AIの活用は一部社員の文書作成・情報収集という個人レベルに留まっている（出典：事前情報）
組織としてAIを実践・活用できている企業は全体で36%にとどまる——貴社もこの多数派の壁に直面している。
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個人効率化と全社転換の間には「組織実行能力」の断絶がある
現状：個人レベルの点的活用
一部社員が文書作成・情報収集にAIを利用
現場と本社の間に温度差が存在し、横展開が進まない
ツール導入はされても「使い続ける仕組み」が存在しない
→
目指す姿：組織の実行能力への転換
全社員が業務プロセスでAIを活用し、データドリブンな判断が常態化
現場・本社双方にユースケースが根づき、定着率が測定・管理される
DX戦略2026のコミットが数値成果として経営報告に載る
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先行実装の資産があるほど、「止まった先行」の機会損失は大きい
生成AI活用（全業種平均）
34.5%
組織として実践できている企業（出典：帝国データバンク，2026年）
生成AI活用（建設業）
26.4%
全業種最低水準——業界構造の問題（出典：帝国データバンク，2026年）
青嶺建設の現状活用範囲
個人レベル
文書作成・情報収集に限定、組織展開未達（出典：事前情報）
DX戦略2026の目標水準
全社転換
属人化→データドリブンを経営コミットとして宣言（出典：青嶺建設，2026年）
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全社転換に向けて今この瞬間に判断すべき問いは三つある
01
先行をどこで止めるか
個別AIの実装実績がある今こそ、横展開の設計を始める最適タイミングである
02
温度差をどう埋めるか
現場と本社の間の認識ギャップを放置すれば、先行投資が点で終わる
03
定着をどう設計するか
ツール追加ではなく、ユースケース設計と伴走支援が全社転換の唯一の経路である
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主な活用業務は文章の作成・要約・校正45.1%、情報収集21.8%でアイデア出し等が続く
文章作成・要約・校正 45.1 情報収集 21.8 企画立案のアイデア出し 11 データ集計・分析 7.4 コード生成等 5.9
出所：帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」（2026-05-14）
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02
業界構造と障壁の診断
Root Cause Diagnosis
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建設業の生成AI活用率26.4%は全業種最低——数字が示す構造的遅れ
全業種平均34.5%に対し、建設業は26.4%と最低水準（出典：帝国データバンク，2026年）
この差は「ツールへのアクセス不足」ではなく、業務実装・定着設計の欠如が原因
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つまずきの主因はツール不足ではなく設計と定着支援の不在である
01
情報の正確性への懸念50.4%
ファクトチェック設計とガバナンスルールが整備されていないことが根因（出典：帝国データバンク，2026年）
02
専門人材・ノウハウ不足41.3%
社内に伴走できる人材がおらず、活用ノウハウが属人化したまま（出典：帝国データバンク，2026年）
03
活用業務範囲の不明確さ40.0%
「どの業務にどう使うか」のユースケース設計が存在しない（出典：帝国データバンク，2026年）
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ツール過多の幻想を捨て、設計と定着に経営資源を集中すべきである
誤った解釈：ツールを増やせば解決する
「建設業はAIが使いにくい」という業界固有の諦め
新しいツール導入で活用率が上がると期待する
結果：同じ定着失敗を繰り返し、投資対効果が出ない
→
正しい診断：設計と定着支援が唯一の解
障壁の上位3項目はすべて「設計・運用・人材」の問題に集約される
ツールは既に市場に溢れている——足りないのは業務への落とし込みと伴走
結果：ユースケース設計＋定着支援で組織の実行能力が形成される
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建設業の遅れは業界の宿命でなく、設計投資で逆転できる機会である
活用率最低水準は「余地が最大」であることを意味する——先行者が少ない今が参入の好機
青嶺建設は現場AIの連携実績を持つ——現場データ基盤が既にあり、設計投資の回収速度が速い。
ユースケース設計と定着支援に集中投資すれば、業界平均を3年以内に上回る射程がある。
判断の遅延は競合の先行を許す——設計着手のタイミングが競争優位を決定する。
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生成AIを業務で活用する企業は全体34.5%、建設は26.4%で全業種最低水準
活用率（%） 0 10 20 30 40 50 サービス 金融 不動産 全体 運輸・倉庫 建設 47.8 38.6 34.9 34.5 27.5 26.4
出所：帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」（2026-05-14）
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企業規模別の生成AI活用率は5人以下29.6%から1000人超63.6%まで規模が上がるごとに段階的に上昇
活用率（%） 0 10 20 30 40 50 60 70 5人以下 6〜20人 21〜50人 51〜100人 101〜300人 301〜1000人 1000人超 29.6 30.1 34.3 36.7 44.4 51.9 63.6
出所：帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」（2026-05-14）
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生成AI活用の懸念は情報の正確性50.4%、専門人材・ノウハウ不足41.3%、活用業務範囲40.0%、情報漏洩33.5%
回答率（%） 0 10 20 30 40 50 60 情報の正確性 専門人材・ノウハウ不足 活用業務の範囲 情報漏洩リスク 責任所在のルール整備 50.4 41.3 40 33.5 25.5
出所：帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」（2026-05-14）
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03
定着失敗の構造的根因
The Adoption Failure Loop
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過去のDXツール定着失敗は「ツールの限界」でなく「設計の不在」が原因
貴社は複数のDXツールを導入してきたが、現場定着に至らなかった前歴がある（出典：事前情報）
ツールの性能不足でも現場の意欲不足でもなく、「入れて配る」で支援が止まる構造が原因
ユースケース設計と「使い続ける仕組み」が欠けたまま導入した結果、現場は旧来業務に戻る
生成AIも同じ経路をたどれば、一部社員の文書作成で塩漬けになる——構造を断ち切る必要がある。
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定着失敗は毎回同じ三段階の欠如によって起きている
01
ユースケース設計の欠如
「何の業務に使うか」が決まらないまま配布され、現場は使い道を見いだせない
02
伴走支援の欠如
導入後の疑問・躓きを解消する仕組みがなく、利用頻度が急速に低下する
03
効果測定の欠如
使った成果が可視化されないため、現場の動機が持続せず経営も継続投資を判断できない
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ツールを増やすほど定着コストが積み上がる——負のループを断ち切る唯一の手段は設計先行
負のループ：ツール追加が失敗を再生産する
定着しない → 別のツールを導入 → 同じ設計不在 → 再び定着しない
現場の「またDXか」という疲弊感が蓄積し、次の施策への抵抗が増す
累積コストが膨らむ一方、ROIはゼロのまま経営の信頼が失われる
→
正のループ：設計先行で定着が成果を生む
ユースケース設計 → 現場が使い道を理解 → 伴走支援で継続 → 成果が可視化される
成果の可視化が現場の自発的活用を促し、横展開が加速する
経営は測定データで継続投資を判断でき、DX戦略2026のKPIに直結する
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放置コストは再設計コストを上回る——今動く経済合理性が明確である
組織としてAIを活用できている企業は36%——64%が現状維持コストを払い続けている（出典：帝国データバンク，2026年）
建設業の人手不足と工数圧力は年々悪化——AI定着の遅れは採用・残業コストに直接転嫁される
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04
法規制と人材不足の二重圧力
Dual Deadlines, No Escape
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2025年12月、残業吸収という現場の生命線が法律で断ち切られる
現状：残業で工期を守る構造
所長が人員増なしに段取り・書類・督促をすべて残業で吸収
施工管理・積算・管理部門の書類時間が恒常的に時間外へ流出
この構造は青嶺建設固有ではなく業界全体の慣行として温存されてきた
→
転換点：令和7年12月12日施行
時間外上限 原則月45時間・年360時間が法令で確定（出典：建設業法附則・時間外労働上限規定（e-Gov法令検索）
この日以降、残業による工程吸収は法令上成立しない
書類作成時間そのものを削る以外に上限内に収める道はなくなる
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担い手不足は30年かけて構造化し、増員という逃げ道はすでに閉じている
建設業就業者数（2024年）
477万人
ピーク比▲30%（1997年：685万人）
55歳以上の就業者比率
37%
10年以内に大量引退が確実視される
29歳以下の就業者比率
約12%
全産業平均を大幅に下回る若手不足
有効求人倍率（建設躯体工事）
業界最高水準
採用競争が激化し増員コストは上昇一途
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30
法規制×人材不足の交点にある唯一の出口は「生産性向上」だけ
01
法規制の締め切り
令和7年12月12日を超えると残業吸収は法令違反——時間はすでに1年を切っている
02
人材供給の天井
就業者30%減・55歳以上37%で採用では補完できない構造が確定している
03
技能伝承のタイムリミット
熟練技術者の暗黙知が退場する前に組織知化しなければ永久に失われる
04
生産性向上が唯一の出口
この三制約を同時に突破できる打ち手はAI活用による工数削減以外に存在しない
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31
大手ゼネコンはすでに動いており、青嶺建設の決断猶予は実質ゼロ
大手ゼネコンは生成AIで施工計画書作成時間を最大85%削減（業界先行事例）
AI定着に要するリードタイム（組織実装）は最低でも6〜12ヶ月が業界標準
今期着手しなければ、法施行時点で競合との格差は5年分以上に拡大する
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32
建設業就業者は1997年685万人をピークに2024年477万人へ約30%減少、55歳以上が36.6%・29歳以下11.9%
就業者数（万人） 352 400 450 500 550 600 650 700 1997年 2002年 2007年 2012年 2017年 2022年 2024年 685 504 477 建設業就業者数
出所：国土交通省「建設業及び建設工事従事者の現状」参考資料集（2025）
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33
建設業就業者は2025年に55歳以上が約37%、29歳以下が約12%で全産業より高齢化が著しい
構成比（%） 0 10 20 30 40 55歳以上 29歳以下 建設業 全産業
出所：日本建設業連合会「建設業の現状 4.建設労働」（2026）
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青嶺建設が直面する担い手不足と技能伝承危機の構造的根拠
−100% 万人 0 100 200 300 400 500 1997年 2024年 477 0
出所：国土交通省「建設業及び建設工事従事者の現状」・「参考資料集」
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05
放置コストと生産性格差の実態
The Real Cost of Standing Still
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個人止まりのAI放置は三種の期限付きコストを組織に蓄積させる
01
法令違反リスク
令和7年12月12日以降、残業吸収に代わる書類時間削減策がなければ上限超過が常態化する（出典：建設業法附則・時間外労働上限規定（e-Gov法令検索）
02
技能喪失の窓
55歳以上37%の熟練技術者が退場する前に暗黙知を組織知化しなければ、その知識は永久に失われる
03
生産性格差の固定化
大手ゼネコンが施工計画書85%削減を達成した後では、同じ打ち手を打っても格差は縮まらない
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書類作成時間の削減が残業上限遵守の唯一の現実解になった
個人止まりのAIを放置した場合
書類・施工管理の時間外労働は月45時間上限を超過し続ける
違反が発覚すれば行政指導・公共工事入札資格停止の連鎖リスク
現場の自衛策（非公式な未申告残業）が組織リスクとしてサイレントに蓄積
→
AI組織定着により書類時間を削減した場合
施工計画書・日報・安全書類の作成時間を最大85%削減し上限内に収束
法令遵守と生産性向上が同時達成され、入札資格・社会的信用が保全される
削減された工数を現場判断・品質確認・技能伝承に再配分できる
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建設業のAI活用率は全業種最低——遅れの主因はツール不足でなく定着支援の不在
建設業の生成AI活用率26.4%は全業種で最低水準（出典：帝国データバンク，2026年）
主因はツール不足ではなく「ユースケース設計と定着支援の不在」——導入しても定着しない
青嶺建設の過去DXツール未定着はこの構造と完全に一致する
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格差は5年で取り返せない水準へ——今期の意思決定が分岐点になる
AI定着までの平均リードタイムは6〜12ヶ月——今期着手で法施行（2025年12月）に間に合う最後の機会
先行企業が蓄積したノウハウ・データ・社内プロンプト資産は後発が模倣できない競争優位となる。
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現状維持コスト（法令対応・採用コスト・格差損失）
今期着手シナリオ｜2025年12月の法施行前に書類削減効果が現場に定着
今期着手シナリオ｜競合との格差を縮小し、先行者の一角に入れる。
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今期着手シナリオ
今期着手シナリオ｜技能伝承のデジタル化も並行して完了できる。
現状維持シナリオ｜法施行時点で書類時間削減の手段を持たず、上限超過リスクが顕在化
現状維持シナリオ｜先行ゼネコンとの格差が固定化し、5年後の逆転は構造的に困難
現状維持シナリオ｜技能者退場後は伝承すべき暗黙知そのものが消滅する。
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企業向け研修サービス市場は2025年度6,075億円、2026年度6,300億円と拡大予測
市場規模（億円） 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 予測 4,820 5,858 6,075 6,300 企業向け研修サー…
出所：矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2026年）」（2026-08-24）
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国内AIプラットフォーム市場は2025年3,083億円→2030年2兆3,851億円と約7.7倍に拡大見込み
+213% 淡色は予測 市場規模（兆円） 0 1 2 3 4 5 2024年 2029年(予測) 1.34 4.19
出所：総務省「令和8年版 情報通信白書」・IDC Japan（2026）
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AI活用を先行した企業と後追いの企業の格差が2029〜2030年にかけて拡大することを示す
兆円 0 1 2 3 4 5 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 1.34 0.31 4.19 2.39 AI活用を先行し…
出所：総務省「令和8年版 情報通信白書」・IDC Japan
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06
伴走型定着プログラムの全体設計
The Embedded Transformation Program
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ツール配布ではなく「定着まで責任を持つ」設計が過去の失敗と決定的に異なる
従来型ツール導入（失敗パターン）
AIツールを配布・トレーニングして終了——現場定着は現場任せ
セキュリティ承認が後追いになり情報システム部門が「使わせない」側に回る
効果指標を事前合意せず、成果の可視化ができず撤退判断も遅れる
→
本プログラム（定着まで責任設計）
「診断→計画→実装→現場定着」を一気通貫で伴走し、使い続ける組織をつくるまで責任を負う
情報システム部門を共同設計者として初日に組み込み、セキュリティを先行確立
効果指標（KPI）と測定設計を着手前に合意し、成果を定量的に経営層へ報告
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プログラムの4本柱がセキュリティ・定着・効果・費用の全懸念を構造的に封じる
01
セキュリティ先行設計
情報システム部門（DX企画G）を初日から共同設計者として組み込み、入力可否・情報分類・禁止情報を活用開始前に確定する
02
階層別ユースケース設計
施工管理（日報・施工計画書）・積算・管理部門の職種別に最大効果のユースケースを特定し、現場に即使える形で設計する
03
効果指標の事前合意
書類作成時間・残業時間・工期遵守率などのKPIと測定方法を着手前に経営層と合意し、成果を定量的に可視化する
04
助成金・補助金活用
IT導入補助金・中小企業経営強化税制等を組み合わせ、初期投資の自己負担を最小化するファイナンス設計を提供する
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3ヶ月で法令対応・12ヶ月で組織能力——フェーズ設計が定着を保証する
第1フェーズ：診断・設計（Month 1〜3）
業務棚卸しと書類時間の定量計測（工数ベースライン確立）
セキュリティルール・情報分類の共同設計（DX企画G主導）
KPI・測定設計の経営層合意と助成金申請手続き着手
第2フェーズ：実装・試行（Month 4〜8）
施工管理・積算・管理部門への階層別ユースケース実装
パイロット現場での日報・施工計画書AI化と効果計測
現場フィードバックに基づくプロンプト・ワークフローの改善
第3フェーズ：全社展開・定着（Month 9〜12）
全プロジェクト・全拠点への横展開と社内AIルールの制度化
技能伝承ナレッジのAI蓄積・検索基盤の本稼働
年次KPIレビューと次年度改善計画の策定（経営報告）
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定着後の定量効果——経営層が意思決定に使える数字で成果を先出しする
施工管理書類作成時間の削減
最大85%削減
大手ゼネコン先行事例ベース／Phase2で計測
対象部門の月間残業時間
月45h以内
法令上限遵守を定量目標として設定
技能伝承ナレッジの組織知化
退場前100%
55歳以上技術者の暗黙知をAI検索可能な形式へ
投資回収期間（ROI）
12〜18ヶ月
助成金活用後の自己負担ベースで試算
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青嶺建設がAI研修投資を行うタイミングの市場環境を示す
億円 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 2025年 2026年 6,075 6,300
出所：矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2026年）」
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07
情シス共同設計とリスク設計
Security by Co-Design
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後追い設計がAI活用を「禁止」で止める
現状の痛点：後追い承認構造
DX企画Gが単独でAI入力可否を判断し、情シスは事後審査に回る
判断責任が集中するほど答えは「禁止」に傾き、活用は個人裁量に留まる
現場の逸脱利用→情シスが事後禁止令→信頼失墜の悪循環が発生する
→
提案する転換：着手前の共同設計
情シスを審査部門ではなく「ルール共同設計者」として体制に組み込む
情報分類ルール・入力可否判断基準を着手前に明文化し、全員が同一基準で動く
ルール先行で現場の安心感を確保し、定着率と安全性を同時に高める
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情報漏洩懸念は業界構造問題——青嶺建設固有の過剰反応ではない
情報の正確性への懸念：50.4%（最多）（出典：帝国データバンク，2026年）
情報漏洩への懸念：33.5%（第2位）（出典：帝国データバンク，2026年）
慎重姿勢は青嶺建設固有ではなく、建設業界共通の構造的障壁である
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情報分類ルール明文化の4ステップで懸念を先回りして封じる
01
情報分類の設計
社内情報を「入力可・条件付き可・不可」の3区分に分類し、曖昧地帯をゼロにする
02
共同設計ワークショップ
情シス・DX企画G・法務が同席し、分類基準を着手前に合意・文書化する
03
現場向け判断フロー
「この情報は入力していいか」を現場が即座に自己判断できる1枚フローチャートを整備する
04
定期レビュー体制
四半期ごとに情シスと分類ルールを更新し、ツール追加にも追随する運用を確立する
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共同設計の先行実施が、定着率を決定的に分ける
ルール先行型は「使っていいか分からない」という現場の最大の躊躇を除去する。
情シスが設計者として参加した施策は、事後に追加規制が入らず現場の信頼を維持できる。
本提案では、キックオフ前2週間を「共同設計スプリント」として専用アジェンダを確保する。
明文化されたルールは稟議書・内部監査への提出資料としても機能し、経営承認を加速する。
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想定されるリスクに対応策を先回りで用意する
1
また定着せず塩漬けになるのではないか（過去のDXツール失敗の再来…
対応策: 本提案はツール導入ではなく業務プロセス定着までの伴走設計。診断→計画→実装→現場自走を一気通貫で支援し、四半期レビュー会で活用状況と効果を継続検証する。3ヶ月パイロットで定着可否を確かめてから全社展開を判断するため、塩漬けリスクを構造的に回避する
2
社内情報をAIに入れるのはセキュリティ上危険ではないか
対応策: 着手の最初に情シスと共同で入力可否・情報分類・禁止情報の定義を明文化してから活用を始める。ルールなし導入でなくルール先行設計のため、情シスはブロッカーでなく共同設計者となり、むしろ逸脱利用リスクが下がる。全社活用推奨企業でも約7割がガバナンス整備を必要とする業界共通課題に正面から応える
3
現場（施工管理）はそんな時間がないと言うのでは
対応策: 全社一律研修でなく職種別に研修負荷を最小化し、施工管理には書類作成効率化という『残業そのものを減らす』ユースケースから着手する。大成建設は施工計画書作成を約85%削減しており、現場が最初に負担減を体感できる順序で設計する
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08
職種別ユースケース設計
Role-Based Usecase Design
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一律研修が現場を離脱させた——分離設計こそ定着の構造解
失敗パターン：全社一律研修
現場・本社の痛点の違いを無視した同一カリキュラムを強制する
時間外上限規制下の施工管理者に「研修に集合」と追加負荷をかける
「そんな時間はない」で離脱——過去DXツールが使われなかった構造と同じ
→
本提案：2セグメント分離設計
施工管理現場と本社（設計・積算・管理）を明確に分けた職種別ユースケース設計
現場には残業直結の「書類作成効率化」から着手——負担減を最初に体感させる
本社には設計・積算業務に埋め込んだ情報処理ユースケースを優先配置する
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文章作成45%・情報収集21%——現場の痛点にAIが直結する
生成AIの最大活用業務：文章作成・要約・校正 45.1%（業種横断調査）
第2位：情報収集・調査 21%——施工管理の法令確認・仕様調査と直接対応する
書類作成効率化は残業削減と直結——現場が「使いたい」と感じる唯一の入口
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施工管理と本社、職種別に異なる優先ユースケースを配置する
施工管理現場（所長・現場代理人）｜【優先①】グリーンファイル・施工計画書の草案自動生成で書類時間を圧縮
施工管理現場（所長・現場代理人）｜【優先②】工程表・安全パトロール報告の定型文AI補完で現場記録を効率化
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施工管理現場（所長・現場代理人）
本社部門（設計・積算・管理）｜【優先①】仕様書・図面説明文の要約・比較でレビュー時間を削減
本社部門（設計・積算・管理）｜【優先②】積算根拠・見積文書の構造化と過去案件検索の高速化
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本社部門（設計・積算・管理）
本社部門（設計・積算・管理）｜【優先③】会議議事録の自動要約と次アクション抽出で管理コストを削減
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現場は負担減の体感から始め、本社は深度化で追う3段階設計
第1フェーズ（1〜3ヶ月）：体感設計
施工管理：書類作成AIテンプレート展開・即効ユースケース体験
本社：議事録要約・仕様検索のパイロット実施
情シスと入力可否ルールを共同設計・文書化
第2フェーズ（4〜6ヶ月）：定着強化
現場：ユースケースを工程管理・安全書類へ横展開
本社：積算・設計レビューへAI組み込みを拡大
職種別定着率・利用頻度を計測し改善ループを回す
第3フェーズ（7〜12ヶ月）：組織実行力化
技能伝承ユースケース（暗黙知→ナレッジDB）の本格展開
全社KPI（残業時間・書類作成時間）の中間レビューと経営報告
次年度自走体制の設計と社内AI推進者の育成完了
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09
KPI合意と経営承認設計
KPI Commitment & Approval Design
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「効果が見えない」を契約前KPI合意で正面から封じる
一般的な進め方の失敗：事後定性報告
「AI研修を実施しました」という定性報告で効果を事後に釈明する
経営層は予算承認の根拠を失い、継続予算が下りない
現場の感想止まりで終わり、次年度予算への接続が断絶する
→
本提案の構造：契約前の数値合意
残業時間・書類作成時間・技能伝承到達度・定着率の4指標を署名入りで固定する
「何がどれだけ減れば成功か」を承認判断の前に貴社と当社で合意する
計測対象部門・期間・計測方法まで契約前に明文化し、事後の解釈争いをゼロにする
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4指標・契約前合意で経営層の予算承認条件を満たす
月間残業時間削減
目標値：契約前合意
対象部門・期間をベースライン計測後に署名固定
書類作成時間削減
業界参考：最大85%削減
大成建設の施工計画書作成85%削減をベンチマーク
技能伝承到達度
目標値：契約前合意
暗黙知のナレッジDB化進捗を四半期ごとに計測
AI定着率（継続利用率）
目標値：契約前合意
月次アクティブユーザー率を職種別に追跡
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ベースライン計測ワークショップが経営承認を加速する
01
現状値の先行計測
契約前に経営・情シス・人事の3者同席ワークショップを実施し、対象部門の月間残業時間・書類作成時間・技能伝承コストの現状値を取得する
02
目標値の共同合意
現状値をもとに削減目標を協議し、「何がどれだけ減れば成功か」を双方署名入り文書で固定する
03
計測設計の明文化
計測対象部門・期間・計測方法・報告頻度を契約前に文書化し、事後の解釈争いをゼロにする
04
業界ベンチマークの活用
大成建設の施工計画書作成85%削減を参照値として目標設定の現実性を経営層に示す
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署名入りKPI合意書が稟議・予算承認の最強の武器になる
KPI合意書は稟議書の「効果根拠」欄をそのまま埋める——経営層が追加説明を求めない状態を作る
失敗時の責任所在も合意書で明確化され、ベンダー選定リスクを経営層が許容しやすくなる。
四半期ごとの計測報告が継続予算の稟議を自動的にサポートし、単年度で終わらせない。
定性的な研修実施報告との差別化が、競合他社との提案比較で決定的な優位となる。
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財務三層スキーム
Three-Layer Finance Scheme
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「効果が見えない」稟議否決を制度活用で構造的に解消する
課題：稟議が最初の関門で止まる
「効果が数字で見えない投資には予算を出さない」——経営層の正当な規律
値引き交渉では解決しない：自己負担の構造そのものが問題
過去のDX失敗歴が「また同じ轍を踏む」不信を増幅
→
解決策：国の制度で自己負担を構造的に圧縮
助成金・税制・融資の三層を組み合わせ、実質負担を標準価格の25%以下に圧縮（出典：本提案チーム試算）
「制度の正規活用」という合理的根拠で稟議委員会の費用懸念を先回り解消
パイロット費用に下方リスクを限定し、投資判断を段階分割
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三層制度を重ねると実質自己負担は標準価格の25%以下に収まる
1
第一層：人材開発支援助成金
事業展開等リスキリング支援コース
経費助成率75%・賃金助成1,000円/時間
設備投資加算50%（出典：厚生労働省，2026）
訓練経費の4分の3を国が負担 → 主軸となる負担圧縮手段
2
第二層：税制優遇（中小企業経営強化税制）
対象：生産性向上に資するデジタル設備・ソフトウェア投資
即時償却または取得価額の10%税額控除
要件：経営力向上計画の認定取得が前提
残存コストをさらに圧縮し、キャッシュフロー改善に直結
3
第三層：融資・その他（政策金融・地域金融）
日本政策金融公庫・各都道府県制度融資（低利・長期）
初期一括投資を分割払い化し、月次キャッシュフローへの影響を平準化
助成金入金（後払い）までの一時立替をつなぎ融資でカバー
三層合算で実質負担を標準価格の25%以下に圧縮（出典：本提案チーム試算）
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助成金単体で訓練費の75%が国庫負担——キャッシュインパクトは即効
経費助成率
75%
訓練経費の最大4分の3を助成（出典：厚生労働省，2026）
賃金助成
1,000円/時間
研修中の人件費を国が補填
設備投資加算
50%
ツール・ライセンス費用への加算措置
実質自己負担率
25%以下
三層合算試算（出典：本提案チーム試算、外部検証推奨）
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制度活用の実務要件を先に確認することが稟議承認の最短経路
助成金は訓練計画の事前届出が必須——着手前に労働局へ計画書を提出しなければ不支給
中小企業経営強化税制は「経営力向上計画」認定が先行条件——申請から認定まで約1〜2ヶ月を見込む。
助成金は後払い（訓練修了後の請求）——立替期間中のつなぎ資金を融資第三層でカバー
試算は個別案件の実態調査で必ず精査——外部検証なし試算のまま稟議に出すリスクを排除（出典：本提案チーム試算）
当社が申請書類作成・労働局折衝を伴走支援し、貴社の事務負荷をゼロに近づける
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人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）は経費助成率75%・賃金助成1,000円/時間、設備投資加算50%
75％・円・万円 経費助成率 1,000％・円・万円 賃金助成 50％・円・万円 設備投資加算 15％・円・万円 設備加算上限
出所：厚生労働省「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」（2026）
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11
段階工程と三案比較
Phased Rollout & Option Comparison
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令和7年12月施行のデッドラインが工程の唯一の起点である
改正建設業法の時間外労働上限は令和7年12月12日施行（出典：建設業法 附則・時間外労働上限規定（e-Gov法令検索）
デッドライン逆算が必須——施行日から遡り、定着に必要な期間を確保した着手日を決定
年度末（1〜3月）は竣工・引渡し集中期——この繁忙期に研修ピークを重ねると現場抵抗が定着失敗に直結
「全社一斉導入」を最初に迫らない設計で、塩漬けリスクを構造的に排除
投資判断をパイロット実測後に分割し、経営層の下方リスクをパイロット費用範囲に限定
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3ヶ月パイロットで定着を実測し、残9ヶ月で全社展開する
第1フェーズ（Month 1〜3）：パイロット
試験拠点1〜2箇所でユースケース実証
効果指標（KPI）の実測・ベースライン確定
セキュリティ運用ルールの共同策定
第2フェーズ（Month 4〜8）：段階展開
パイロット実測データを根拠に全社稟議を通過
部門別・現場別にロールアウト（繁忙期をスキップ）
社内推進担当者（DX企画G）の育成・引継ぎ開始
第3フェーズ（Month 9〜12）：全社定着・自走化
イノベーション企画部DX企画Gが主体運営に移行
四半期レビューで効果測定・改善サイクルを確立
令和7年12月施行デッドラインまでに定着完了
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78
梅案：定着可否と効果の数値根拠を取得し、本格投資の判断材料を得る
対象範囲
PoC限定梅
段階導入（推奨）竹推奨
全社一気松
梅
PoC限定
費用目安
300〜500万円（助成金適用前の費用目安）
範囲1部門のユースケース設計＋セキュリティルール骨子＋効果計測の設計
期間・体制3ヶ月 · 当社2名 + 貴社パイロット部門2名
費用の前提3ヶ月・1部門限定。効果指標のベースライン設定とパイロットのみ。全社展開は次期別途提案（正式なお見積りは別途）
得られるもの定着可否と効果の数値根拠を取得し、本格投資の判断材料を得る
リスク範囲が狭く全社波及効果は限定的、横展開は別契約が必要
向いている場合まず小さく効果を確かめてから予算を決めたい場合
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竹案：書類作成時間を業界ベンチマーク30〜85%削減、技能伝承到達度・定着率を指標で可視化し法規制対応を前倒し
対象範囲
PoC限定梅
段階導入（推奨）竹推奨
全社一気松
竹
段階導入（推奨）推奨
費用目安
初期3ヶ月 約500〜800万円＋以降月額30〜50万円（助成金適用前の費用目安）
範囲施工管理／本社2セグメントの階層別設計＋情シス共同セキュリティ設計＋四半期レビュー
期間・体制初期3ヶ月＋運用9ヶ月 · 当社3名 + 貴社DX企画G・現場・人事
費用の前提まず3ヶ月で契約しパイロット定着を確認、4ヶ月目から段階展開。次期は別途ご提案。人材開発支援助成金で経費75%＋賃金1,000円/時間を圧縮（正式なお見積りは別途）
得られるもの書類作成時間を業界ベンチマーク30〜85%削減、技能伝承到達度・定着率を指標で可視化し法規制対応を前倒し
リスク現状数値未取得のため契約前にベースライン合意が前提
向いている場合法規制デッドラインに間に合わせつつ定着失敗を避けたい場合
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松案：全社の残業・書類・技能伝承を一括改善し大手ゼネコンとの生産性格差を短期で縮小
対象範囲
PoC限定梅
段階導入（推奨）竹推奨
全社一気松
松
全社一気
費用目安
1,200〜2,000万円／年（助成金適用前の費用目安）
範囲全部門同時のユースケース設計・定着・効果測定
期間・体制12ヶ月 · 当社4〜5名 + 貴社全部門横断チーム
費用の前提1年・全部門同時展開。全社ユースケース設計＋ガバナンス整備＋全社定着伴走。助成金最大活用で実質負担を大幅圧縮（正式なお見積りは別途）
得られるもの全社の残業・書類・技能伝承を一括改善し大手ゼネコンとの生産性格差を短期で縮小
リスク現場負荷が高く過去の一斉導入失敗を繰り返す懸念、段階検証の機会が少ない
向いている場合経営主導で全社DXを一気に加速させたい場合
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Photo: Shivam ‎ / Pexels
お取引条件
支払方法：別途ご相談（契約時・中間・完了の分割を想定）
交通費等の実費：現場往訪に伴う交通費は別途実費精算
範囲外の追加費用：合意スコープ外の部門追加・追加ユースケースは別途見積
見積に含まないもの：生成AIツール利用料・既存システム改修費・助成金申請の社内事務工数
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繁忙期回避・逆算設計の四原則が定着失敗を構造的に防ぐ
01
デッドライン逆算
令和7年12月12日施行から必要期間を逆算し着手日を確定——順算では間に合わない
02
繁忙期ゼロ研修
年度末（1〜3月）の研修ピークを構造的に排除し、現場の「時間がない」抵抗を封じる
03
実測分割判断
パイロット3ヶ月の実績データを見てから全社稟議——経営層の下方リスクをパイロット費用に限定
04
塩漬け防止設計
一斉導入ではなく拠点別・部門別の順次展開で「使わないまま放置」を構造的に回避
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推進体制と自走化設計
Execution Structure & Self-Sufficiency
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過去のDX定着失敗の根因は「自走組織の設計不在」にある
過去の失敗パターン：役割分担の曖昧さ
導入時点で「使い続ける組織」をつくる役割が未定義
ベンダー任せで貴社内に推進主体が育たないまま契約終了
現場の「そんな時間はない」抵抗が放置され塩漬けに
→
本提案の設計：着手前に役割を明確に切り分ける
重い設計・実装は当社が主導——貴社の稼動負荷をゼロに近づける
意思決定と現場知見は貴社が主体——主体感を保ちながら負担は最小化
最終的に貴社が自走できる状態まで責任を持って引き渡す設計
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経営層の意思決定からDX企画G自走まで四層で責任を完全分離する
L1経営層（意思決定・決裁）
効果指標の最終承認・予算決裁四半期レビューでの方針確認・Go/No-Go判断
L2PMO・推進事務局（イノベーション企画部DX企画G）
社内推進リードとして当社と共同でKPI・スケジュール管理フェーズ2以降に主体運営へ段階移行——自走化の核心
L3情報システム部門（セキュリティ・ルール策定）
セキュリティ運用ルールをDX企画Gと共同設計データガバナンス・アクセス権限管理の確定
L4現場・業務部門（施工管理等）
ユースケース設計への助言・現場知見の提供研修への参加のみ——設計・運用の重い作業は担わない
L5当社（ベンダー・伴走パートナー）
設計・実装・研修・効果測定を一貫して主導助成金申請書類作成・労働局折衝を代行し貴社事務負荷ゼロ化
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四半期ごとの実測レビューが自走化への最短かつ確実な経路
Q1：当社主導・DX企画Gオブザーバー
当社がKPI設計・研修・効果測定を全量実施
DX企画Gはオブザーバーとして全工程に同席・ノウハウ吸収
セキュリティルールを情報システム部門と共同策定
Q2：当社主導・DX企画G副担当
DX企画Gが研修ファシリテーションを部分的に担当
効果測定レポートをDX企画Gが当社レビュー下で作成
第1回四半期レビューで実測KPIを経営層に報告
Q3：DX企画G主担当・当社コーチ
DX企画Gが運用の主体——当社はコーチング役に転換
現場改善サイクル（PDCA）をDX企画Gが自律運営
第2回四半期レビューで自走化達成度を評価
Q4：DX企画G完全自走・当社フォローアップのみ
当社関与は月次アドバイザリー（1回/月）に縮小
全社定着・自走化を経営層へ最終報告
継続改善体制をDX企画Gが独立運営
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87
現場の「時間がない」を封じる伴走設計の三原則が自走を保証する
01
負荷ゼロ設計
設計・実装・申請書類作成はすべて当社が主導——現場は「参加するだけ」の状態を維持し抵抗を構造的に排除
02
実測フィードバックループ
四半期ごとに効果KPIを定量測定し経営層へ報告——「見えない効果」という稟議リスクを継続的に解消
03
段階バトンパス
Q1完全代行→Q4完全自走の引継ぎ曲線——DX企画Gに「突然の丸投げ」をしない責任ある移管設計
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88
当社が設計と伴走をリード、3ヶ月で定着を確かめDX企画Gへ運用移行する
01効果指標合意
02セキュリティ設計
03ユースケース設計
04現場研修・伴走
05効果測定・報告
06運用・横展開
当社
主担当主導
主担当
主担当
主担当
主担当
支援支援
貴社
主担当決裁
主担当共同
支援現場助言
支援参加
支援データ提供
主担当主体
業務引継ぎ先イノベーション企画部DX企画G
日程3ヶ月でパイロット定着、4ヶ月目から全社展開・運用移行
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導入後の運用・保守までフォローする体制を用意する
1
四半期レビュー会
導入後も四半期ごとに活用状況・効果をレビューし、次の打ち手を設計する。
2
現場自走までの伴走
「導入して終わり」にせず、現場が自律的にAIを使いこなすまで定着を支援する。
3
プロダクト継続アップデート
BizPT・ensoの継続的な機能改善を提供し、活用範囲を継続的に拡張する。
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13
前提リスクと段階設計
Assumptions, Risks & Contingencies
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本提案は4つの前提に依存し、各々に代替経路を組み込む
01
前提①ベースライン計測
契約前に対象部門の月間残業・書類作成・技能伝承コストを実測する
02
前提②情報システム参画
DX企画GがセキュリティルールのJoint設計者として共同関与する
03
前提③助成金認定
人材開発支援助成金の訓練計画が労働局に正式認定される
04
前提④効果再現性
書類作成効率化が業界ベンチマーク範囲（30〜85%削減）で再現する
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ベースライン未取得は最大リスク——段階的ヒアリングで解消する
リスク：効果測定の起点が不在
対象部門の月間残業・書類作成時間・技能伝承コストが打合せ時点で未取得
数値なき効果測定は稟議説得力を根本的に損なう
業界ベンチマーク単独依存では青嶺建設固有の改善余地が不明
→
対応策：ベースライン設定WSを契約起点に設置
3ヶ月パイロット開始前に1〜2日の実地ヒアリングWSを実施
対象部門の実測値を確定し、効果測定の分母を合意文書化する
数値確定後に助成金申請・KPI設計を同時並行で進める
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前提崩壊シナリオごとに代替経路が存在し、即失敗にはならない
前提①：ベースライン計測不可
代替：業界標準値（建設業平均月残業30h超）を暫定ベースに設定
3ヶ月パイロット中に並行実測し、確定値で遡及補正
投資判断を「暫定効果」として経営層に透明開示
前提②：情シス非参画
代替：セキュリティ要件をベンダー側で草案作成し情シスに承認ルートで提示
クラウド利用制限がある場合はオンプレ・ハイブリッド構成に切替
承認フロー短縮のため役員スポンサーを同席させる
前提③：助成金不採択
代替：自社負担での実施に切替（竹案：450万円）
次回募集期（原則年2回）で再申請、差額を期間按分で回収
不採択リスクを織り込んだ梅案（最小投資）に縮小可能
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段階設計が投資リスクを限定する——中断コストは最大150万円に抑制
ゲート設計：3ヶ月パイロット終了時にKPI達成度を評価し継続可否を判断
撤退コスト上限：パイロット単体費用（最大150万円）が最大損失であり全社展開前に完結
効果未達の定義を事前合意：残業削減率15%未満・定着率50%未満を撤退トリガーに設定
「即失敗」でなく「代替経路切替」——設計思想を稟議資料に明記し委員会の懸念を先制解消
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成功要件と進め方
SUCCESS & APPROACH
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3つの状態がそろえば、個人止まりのAIが組織の実行力に変わる
目指す姿書類作成時間を業界ベンチマークで30〜85%削減（大成建設 施工計画書85%削減）、人材開発支援助成金で経費75%＋賃金1,000円/時間を圧縮し、効果指標を契約前に数値合意
着手1ヶ月後
01
入力可否・情報分類のセキュリティ運用ルールが情シスと共同で明文化されている状態
確かめ方情シスが承認したルール文書と入力禁止情報リストの有無
契約前
02
残業時間・書類作成時間・技能伝承到達度・定着率の効果指標が計測対象部門・期間とともに合意されている状態
確かめ方3者署名済みの効果測定合意書とベースライン数値
3ヶ月後
03
パイロット部門でAIが日常業務に組み込まれ、書類作成が実測で削減されている状態
確かめ方パイロット部門の継続使用率と書類作成時間の前後比較
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一般的なツール導入は『配って終わり』、本提案は定着まで責任を持つ点で根本的に異なる
観点一般的な進め方 本提案
目的ツールを配布し使わせる組織の実行能力へ転換
セキュリティ導入後に後追い対応情シス共同で先行設計
設計単位全社一律研修階層別・職種別設計
効果測定定性評価・事後報告指標を契約前に数値合意
定着支援導入で終了四半期レビューで自走まで伴走
費用負担全額自己負担助成金で経費75%圧縮
SO WHAT過去のDXツール定着失敗の根因をすべて潰す設計だから、今度は使われ続ける
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選ばれる理由
WHY US
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他社にない3つの強みと実績が選定の決め手となる
1
方法論駆動・再現性重視
属人的な事例頼みでなく、誰が使っても一定品質に到達する方法論と専用プロダクトで標準化する。
実績：提案制作を数日→数分に短縮：BizPTでリサーチ・構成・図表・出典付けを自動化し、提案リードタイムを大幅に圧縮。（出所：自社プロダクト実績（BizPT））
2
診断から定着までの一気通貫
AIで現状を診断し優先領域を科学的に特定してから段階投資。PoC止まりを回避し現場定着まで伴走する。
実績：クリエイティブ制作の内製化：ensoで戦略・KV・提案を一貫生成し、ブランド一貫性を保ちながら制作を内製化。（出所：自社プロダクト実績（enso））
3
補助金・税制マッチング
AI診断ベースで活用可能な補助金・税制優遇を特定し、初期投資の負担を最小化する。
実績：2分の診断で優先領域を可視化：4領域の成熟度・ボトルネックを定量化し、90日アクションロードマップを提示。（出所：AI成熟度診断）
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3件の導入実績が提案の確実性を裏づける
1
提案制作を数日→数分に短縮
BizPTでリサーチ・構成・図表・出典付けを自動化し、提案リードタイムを大幅に圧縮。
出所：自社プロダクト実績（BizPT）
2
クリエイティブ制作の内製化
ensoで戦略・KV・提案を一貫生成し、ブランド一貫性を保ちながら制作を内製化。
出所：自社プロダクト実績（enso）
3
2分の診断で優先領域を可視化
4領域の成熟度・ボトルネックを定量化し、90日アクションロードマップを提示。
出所：AI成熟度診断
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前提条件・依存関係
(1) 対象部門の月間残業時間・書類作成時間・技能伝承の現状コストが契約前にベースライン計測できる（確認責任者：青嶺建設 人事部門 + 当社，期限：契約前のベースライン設定ワークショップ）
(2) 情報システム部門（DX企画G）が共同設計者としてセキュリティルール策定に参画できる（確認責任者：青嶺建設 イノベーション企画部DX企画G + 当社，期限：着手1ヶ月以内）
(3) 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の対象要件を青嶺建設が満たし、訓練計画が労働局に認定される（確認責任者：青嶺建設 人事部門 + 社労士/当社，期限：訓練開始の前月まで）
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前提条件・依存関係（続き）
(4) 施工管理現場がパイロット期間に最小限の研修時間を確保できる（確認責任者：青嶺建設 現場所長 + 当社，期限：パイロット着手時）
(5) 書類作成効率化の効果が業界ベンチマーク（30〜85%削減）の範囲で青嶺建設でも再現する（確認責任者：当社 + 青嶺建設 パイロット部門，期限：パイロット3ヶ月後の効果測定）
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データ出典
検証済＝数値を調査原文で照合済み
[1] [検証済] 国土交通省「建設業及び建設工事従事者の現状」参考資料集 · https://www.mlit.go.jp/tochi_fudousan_kenset… · 2025
[2] [検証済] 日本建設業連合会「建設業の現状 4.建設労働」 · https://www.nikkenren.com/publication/handbo… · 2026
[3] [検証済] 厚生労働省「最近の建設産業行政について」 · https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/0015… · 2025
[4] [検証済] 帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」 · https://www.tdb.co.jp/report/economic/202605… · 2026-05-14
[5] [検証済] 帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」 · https://webtiger.jp/genai-adoption-rate · 2026-05-14
[6] [検証済] JIPDEC「企業IT利活用動向調査2026」（アイ・ティ・アール分析） · https://www.jipdec.or.jp/library/it-resarch/… · 2026-04-16
[7] [検証済] 帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」 · https://www.tdb.co.jp/report/economic/202605… · 2026-05-14
[8] [検証済] 帝国データバンク調査（ITmedia NEWS報道） · https://www.itmedia.co.jp/news/article/2605/… · 2026-05-15
[9] [検証済] 帝国データバンク「生成AIに関する企業の動向調査（2026年3月）」 · https://www.tdb.co.jp/report/economic/202605… · 2026-05-14
[10] [検証済] 矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2026年）」 · https://www.dreamnews.jp/press/0000360131 · 2026-08-24
[11] [検証済] 厚生労働省「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」 · https://dhorse-sr.com/column/jinzaikaihatsu-… · 2026
[12] [検証済] 建設業AI活用事例集（業界ベンチマーク） · https://ai-revolution.co.jp/media/ai-in-cons… · 2026
[13] [検証済] 総務省「令和8年版 情報通信白書」 · https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whit… · 2026
[14] [検証済] 総務省「令和8年版 情報通信白書」・IDC Japan · https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whit… · 2026
[15] [出典] 事前情報
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データ出典
検証済＝数値を調査原文で照合済み
[16] [検証済] 国土交通省「建設業及び建設工事従事者の現状」・「参考資料集」 · https://www.mlit.go.jp/totikensangyo/const/c…
[17] [検証済] 矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2026年）」 · https://www.dreamnews.jp/press/0000360131
[18] [検証済] 総務省「令和8年版 情報通信白書」・IDC Japan · https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whit…
[19] [自社試算] 建設業法 附則・時間外労働上限規定（e-Gov法令検索） · https://laws.e-gov.go.jp/law/324AC0000000100 · 2025
[20] [自社試算] 本提案チーム試算
[21] [自社試算] 本提案チーム試算
[22] [自社試算]
[23] [自社試算]
内部試算について：「内部試算」と表記された数値は明示的な前提に基づくものであり、法的・財務的コミットメントを構成するものではありません。
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AI組織実装の伴走設計：個人活用から経営実行力へ
1段階導入をご提案いたします。
2進め方の詳細は、貴社のご事情を伺いながら次回の打ち合わせで詰めてまいります。
32025年12月の法規制施行を控え、この時期に準備を進められれば来春から効果を見込めると考えております
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Photo: Fakhri Baghirov / Pexels
青嶺建設のAIが、現場の残業と技能喪失を減らす
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稟議用サマリー
結論
AI活用を「個人止まり」から「組織の実行能力」へ転換し、2025年12月法規制までに残業・技能伝承を同時解決する
金額
費用目安：初期3ヶ月 約500〜800万円＋以降月額30〜50万円（助成金適用前の費用目安）
前提：まず3ヶ月で契約しパイロット定着を確認、4ヶ月目から段階展開。次期は別途ご提案。人材開発支援助成金で経費75%＋賃金1,000円/時間を圧縮（正式なお見積りは別途）
効果
書類作成時間を業界ベンチマーク30〜85%削減、技能伝承到達度・定着率を指標で可視化し法規制対応を前倒し
リスクと対策
また定着せず塩漬けになるのではないか（過去のDXツール失敗の再来）
社内情報をAIに入れるのはセキュリティ上危険ではないか
→ 対策は「リスクと対応策」頁
決裁事項
段階導入（PoC含む）の実施および予算枠・助成金申請の確保
実施時期（想定）：今冬
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ご清聴ありがとうございました
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サンプル：提案書の作成能力をお示しするためのデモです。公開情報と当社の仮定に基づく想定提案であり、記載の企業・団体との取引関係を示すものではありません。
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